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從以人為本的角度去探析人才流失的問題,才能使保安企業留住人才

新聞來源:本站 發布日期:2017年3月27日 已瀏覽1007次

隨著保安服務業市場化的推進,安保服務范圍已經覆蓋到社會各行各業,在維護社會公共安全方面發揮著越來越大的作用。人才是保安服務業最寶貴的資源,也是推進保安服務業發展的根本力量。保安服務企業要想做好拴心留人的工作,應從感情留人、待遇留人、事業留人等各個方面入手,尊重知識,尊重人才,造就有利于人才輩出的良好環境。為此,根據惠州保安公司的實踐情況,提出以下幾方面的對策。首先是練好內功,強化隊伍教育。遵循市場經濟規律,開源節流、開拓市場,提高經濟效益,建立完善的防范機制,強化隊伍的教育和管理,為保安人才創造良好的工作空間和發展機會,從根本上減少人才流失的誘因。第二,強化人性化管理,彰顯人文關懷。企業領導要循序漸進、潛移默化地將企業的各項管理制度深入人心,讓員工自覺遵守執行企業的各項管理制度。第三,加強培訓管理,提升員工素質。保安企業需建立一套科學、規范、完整的現代人力資源管理體系,這對于挽留人才具有非常大的現實意義。第四,建立良好的保安服務企業文化。提高員工士氣和凝聚力,增強保安員對組織的認同,促進團體績效的提高。保安服務企業要用“以人為本”的思想角度去探析人才流失的問題,在整個環境中形成關心人才的積極氛圍,重視保安從業者的個人職業生涯發展。唯有堅持這樣的方式與理念,才能真正使企業留住人才。

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